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一季度，面对繁重的科研生产任务，航空工业天飞各生产单位紧紧聚焦公司年度生产作业计划，坚持计划就是纪律，坚决贯彻落实公司年度科研生产计划，聚焦一季度生产任务，全力攻坚克难。
结构维修厂以党的二十大精神为指引，在公司党委的坚强领导下，始终坚持以高质量航空装备交付践行初心使命，全面聚焦年度高质量发展主题，常态化开展安全质量警示专题教育，强化职工责任心；坚持“每周固定日”学习机制，以问题为导向，补短板强弱项，快速有效提升单位综合实力；重点梳理修理过程中的质量风险点，加强关键重要工序的把关；细化生产管理工作，抓细抓实器材领用发放、产品批次管理等工作，确保一季度修理任务按计划高质量完成。
液压件厂面对新机维修零备件制造、外购转自制能力提升等任务，提前分析预判风险，精准施策，精细管理，结合实际对生产经营实施全方位管控。坚持做好“党建+质量、安全、保密”等专项工作，切实推行党建与生产经营的高效融合，以党员示范进班组的可行措施，积极落实技术管理岗位工作模式，做到生产一线有诉求，技术管理有措施，分厂技术、生产、质量等各负责人对标层级计划各项指标任务，主动出击，督促狠抓节点交付，在提升技术能力、产品质量、模具制造以及新产品的研发等方面全面吹响“高质量发展”的战斗号角。
面对型号舱门全面增产提速要求，机加厂主动出击，采取政策激励与生产模式调整等手段，激发个人潜能和团队整体战斗力，破解难题，努力提升生产效率。一方面从程序和工艺优化上下功夫，给予技术人员和技能人员创新奖励；另一方面，对生产模式进行改革，由原来的单一生产模式改为大型零件加工两班倒，小型零件加工延长加班时间，提高设备利用率，最大限度提升零件的交付率，确保一季度生产制造任务圆满完成。
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